外勞仲介的勞工管理

勞動力管理可能是外勞仲介運營有利可圖的業務的最基本方面之一。由於客戶將在其他地方購物，因此對員工和銷售人員過少的客戶進行維修將受到負面影響。由於勞動力成本的原因，人員太多，產品的利潤很快就會流失。外勞仲介管理勞動力的關鍵是找到滿足客戶服務的“最佳位置”，並花費相應的勞動力。

外勞仲介制定勞動計劃並非易事，管理它需要不斷的監督。為了經營企業，需要建立最低基線以“保持業務運營”。如果您從事零售業務，顯然至少有一個人需要隨時在商店。超出最低基線，大多數公司將勞動力視為銷售額的百分比 - 即如果銷售額增加，則勞動力支出按比例增加。此類管理允許業務添加或減少計劃。

勞動力管理的潮起潮落考慮了企業的所有季節性，地理和業務需求。謹慎的管理人員知道如何根據年度結果，營銷的影響以及提供優質客戶服務所需的條件來安排。以下是創建人工管理計劃時要考慮的一些關鍵事項：

所需人數：第一步是確定需要有多少人加入員工居家看護。並非所有這些員工都會在同一時間工作，因此您必須了解每位員工的動態。每個員工可能獲得不同的工資，有更多的可用工作時間表，並接受不同技能培訓。管理者需要將所有這些屬性組合在一起，以確定本週的最佳工作時間表。



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